Tại sao anh/chị nên đọc bài viết này? Không chỉ chia sẻ một số ví dụ về ma trận SWOT, khái niệm cùng với các gợi ý và chiến lược để tiến hành ma trận SWOT một cách toàn diện cho doanh nghiệp. Những thông tin trong bài viết này còn giúp anh/chị cũng sẽ biết cách sử dụng thông tin từ quá trình ma trận SWOT để cải thiện các quy trình và hoạt động nội bộ của mình.
Nội dung bài viết
- Ma trận SWOT analysis là gì?
- Phân tích chi tiết về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa
- Ma trận SWOT các yếu tố nội bộ và bên ngoài
- Cách thực hiện ma trận SWOT
- Câu hỏi ma trận SWOT
- Lợi ích của Ma trận SWOT đối với doanh nghiệp nhỏ
- Một ví dụ ma trận SWOT đầy đủ
- Ví dụ về ma trận SWOT: Hành động dựa trên kết quả của bạn
- Tổng kết
Ma trận SWOT analysis là gì?
Ma trận SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Mối đe dọa) là một phương pháp được sử dụng để xác định và đánh giá các yếu tố quan trọng trong một tình huống hoặc môi trường cụ thể.
wordstream.com
Ma trận SWOT có thể được áp dụng cho cả tổ chức hoặc dự án cụ thể trong tổ chức đó. Thông thường, nó được sử dụng ở cấp tổ chức để đánh giá mức độ phù hợp của doanh nghiệp với hướng đi tăng trưởng và các tiêu chuẩn thành công. Tuy nhiên, nó cũng có thể được áp dụng để đánh giá hiệu suất của một dự án cụ thể ví dụ như chiến dịch quảng cáo trực tuyến.
Ma trận SWOT thường được biểu đồ hóa dưới dạng ma trận dạng lưới với bốn ô riêng biệt – mỗi ô đại diện cho một phần tử cụ thể. Cách trình bày này giúp người xem dễ dàng xác định các yếu tố bên trong, bên ngoài cũng như là giúp thông tin hiển thị một cách trực quan, dễ đọc.
>>Tìm hiểu thêm: 4 Ví dụ về các đối thủ cạnh tranh trong doanh nghiệp
Phân tích chi tiết về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa
Chúng ta đã biết rằng SWOT là viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức. Và bây giờ hãy cùng đi sâu hơn để hiểu rõ ý nghĩa của từng yếu tố này một cách chi tiết.
Những điểm mạnh
Phần đầu của ma trận SWOT là “Điểm mạnh”. Nội dung cụ thể bao gồm:
- Các khía cạnh mà công ty hoặc dự án của bạn thực hiện xuất sắc.
- Các đặc điểm hoặc phẩm chất độc đáo giúp bạn nổi bật trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ.
- Tài nguyên nội bộ như sự xuất sắc của đội ngũ nhân viên, kiến thức và kỹ năng.
- Các tài sản hữu hình như sở hữu trí tuệ, nguồn vốn, công nghệ độc quyền, và nhiều yếu tố khác.
Có thể thấy rằng, phần Điểm mạnh này liên quan đến những gì công ty hoặc dự án của bạn thực hiện xuất sắc nhất. Điều này bao gồm cả điểm không rõ ràng như danh tiếng thương hiệu hoặc những đặc điểm dễ nhận biết hơn như chiến lược bán hàng độc đáo của một sản phẩm cụ thể. Ngoài ra, nó cũng có thể liên quan đến con người – nguồn nhân lực quý báu của doanh nghiệp, khả năng lãnh đạo mạnh mẽ hoặc đội ngũ kỹ thuật tài năng.
Những điểm yếu
Sau khi đã xác định được Điểm mạnh của doanh nghiệp, bước tiếp theo là phân tích về “Điểm yếu”. Điểm yếu này bao gồm:
- Các khía cạnh mà công ty của bạn đang thiếu.
- Các điểm mà các đối thủ cạnh tranh thực hiện tốt hơn bạn.
- Hạn chế liên quan đến tài nguyên, có thể là sự thiếu hụt về nhân lực có kỹ năng hoặc hạn chế về tài chính và nguồn lực.
- Các đề xuất bán hàng độc đáo mà chưa được xác định rõ ràng.
Câu hỏi được đặt ra ở đây là điều gì đang ngăn cản sự phát triển của doanh nghiệp hoặc dự án của bạn? Yếu tố này có thể bao gồm các thách thức tổ chức như sự thiếu hụt về nguồn nhân lực có kỹ năng cao và hạn chế về tài chính hoặc ngân sách. Nó cũng có thể liên quan đến những điểm yếu của các công ty khác trong cùng ngành của bạn ví dụ như việc thiếu một Đặc điểm Kinh doanh Độc đáo (USP) được xác định rõ ràng trong một thị trường đầy cạnh tranh.
Các cơ hội
Nội dung được đề cập tiếp theo trong ma trận SWOT là “Cơ hội”. Cơ hội này bao gồm:
- Các thị trường chưa được khai phá cho các sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.
- Khu vực chưa có nhiều đối thủ cạnh tranh
- Xuất hiện nhu cầu mới đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
- Sự quan tâm của báo chí hoặc phương tiện truyền thông đối với công ty của bạn.
Nói cách khác, đây là những cơ hội mà bạn có thể tận dụng để tăng doanh số, phát triển công ty hoặc tăng cường giá trị thương hiệu. Ví dụ: Nếu nếu công ty của bạn đang phát triển một ý tưởng sáng tạo để mở ra những thị trường mới hoặc đối tượng người tiêu dùng mới, đó là một cơ hội.
Các mối đe dọa
Yếu tố cuối cùng được xem xét trong ma trận SWOT là “Mối đe dọa”, đại diện cho những tình huống hoặc yếu tố có khả năng tạo ra rủi ro hoặc đe dọa đến khả năng thành công và sự phát triển của tổ chức hoặc dự án của bạn. Tiêu biểu có thể kể đến như:
- Sự ra đời của một đối thủ cạnh tranh
- Các sửa đổi về quy định pháp lý
- Thay đổi trong quy định pháp lý
- Thông tin tiêu cực xuất hiện trong báo chí hoặc phương tiện truyền thông
- Thay đổi trong tư duy và hành vi của khách hàng đối với công ty của bạn.
Tất cả những yếu tố này có khả năng gây nguy cơ đối với tương lai của tổ chức hoặc dự án của bạn.
Ma trận SWOT các yếu tố nội bộ và bên ngoài
Bốn yếu tố trên được áp dụng trong mọi ma trận SWOT. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp còn phân chia chúng thành hai nhóm riêng biệt: Yếu tố Nội bộ và Yếu tố Bên ngoài.
Các yếu tố nội bộ
Thông thường, Điểm mạnh và Điểm yếu được xem xét là những yếu tố thuộc về nội bộ, chúng phản ánh kết quả của quyết định và hành động được thực hiện bên trong tổ chức dưới sự kiểm soát của công ty hoặc nhóm của doanh nghiệp. Ví dụ: Tỷ lệ rời bỏ cao có thể được xem như một điểm yếu, nhưng khả năng cải thiện tỷ lệ rời bỏ cao vẫn nằm trong tầm kiểm soát của bạn, biến nó thành một yếu tố nội bộ.
Các yếu tố bên ngoài
Tương tự, việc đánh giá các đối thủ cạnh tranh mới nổi thường được xem như một mối đe dọa trong ma trận SWOT, nhưng vì bạn thường có ít ảnh hưởng đến việc này nên nó thuộc về yếu tố bên ngoài. Điều này là lý do tại sao ma trận SWOT có thể được gọi là Phân tích Nội bộ-Bên ngoài hoặc ma trận IE.
Việc phân chia bốn yếu tố chính của bạn thành hai loại: Bên trong và Bên ngoài không ảnh hưởng đến sự thành công của ma trận SWOT. Tuy nhiên, nó có thể hữu ích trong việc xác định bước tiếp theo hoặc đánh giá mức độ kiểm soát mà bạn có đối với một vấn đề hoặc cơ hội cụ thể.
Bây giờ, sau khi đã hiểu rõ ý nghĩa của mỗi yếu tố trong ma trận SWOT, chúng ta sẽ tìm hiểu cách tạo và thực hiện ma trận SWOT.
Cách thực hiện ma trận SWOT
Dưới đây là cách cụ thể giúp bạn thực hiện phân tích SWOT:
- Bước 1: Bắt đầu bằng việc xem xét các Điểm mạnh. Đặt câu hỏi (sẽ được phân tích chi tiết trong phần nội dung bên dưới).
- Bước 2: Tiếp tục với việc phân tích Điểm yếu, Cơ hội và Mối đe dọa.
- Bước 3: Tổ chức thông tin bạn thu thập thành một tài liệu gọn gàng và có tổ chức.
- Bước 4: Chia sẻ tài liệu này với nhóm cùng với các ghi chú liên quan.
- Bước 5: Tổ chức một cuộc họp thứ hai để đưa ra các hành động cụ thể và giao trách nhiệm cho từng mục.
Câu hỏi ma trận SWOT
Mặc dù hiện nay có nhiều phương pháp khác nhau để thực hiện ma trận SWOT. Tuy nhiên, cho dù bạn lựa chọn cấu trúc phân tích nào, chúng ta đều cần bắt đầu bằng việc đặt một loạt câu hỏi quan trọng. Dưới đây là một bảng các câu hỏi mà bạn nên cố gắng tìm câu trả lời khi thực hiện phân tích SWOT của mình.
Câu hỏi về điểm mạnh
Để xác định Điểm mạnh của tổ chức bạn, bạn có thể bắt đầu bằng việc đặt những câu hỏi quan trọng sau đây:
- Điều gì khiến khách hàng yêu thích trong doanh nghiệp/sản phẩm/dịch vụ của bạn?
- Công ty của bạn làm gì tốt hơn các đối thủ trong ngành của bạn?
- Thuộc tính tích cực nổi bật của thương hiệu của bạn là gì?
- Đặc điểm độc đáo trong đề xuất bán hàng của bạn là gì?
- Bạn có những nguồn lực đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh không có?
Bằng cách trả lời những câu hỏi này, bạn sẽ có đủ thông tin để bắt đầu xác định và liệt kê các Điểm mạnh trong tổ chức của mình.
Câu hỏi điểm yếu
- Chúng ta có thể áp dụng cùng nguyên tắc để xác định Điểm yếu của công ty bạn như sau:
- Khách hàng có những điều gì họ không thích về công ty hoặc sản phẩm của bạn?
- Các vấn đề hoặc phản hồi tiêu cực thường được đề cập trong các đánh giá không tốt?
- Tại sao khách hàng của bạn thường hủy bỏ hoặc chuyển sang đối thủ?
- Công ty của bạn có thể làm gì để cải thiện?
- Các vấn đề tiêu cực nổi bật về thương hiệu của bạn là gì?
- Những trở ngại và thách thức lớn nhất trong kênh bán hàng hiện tại của bạn là gì?
- Những thế mạnh nào mà đối thủ cạnh tranh có còn bạn thì không
Có thể thấy rằng việc xác định Điểm mạnh và Điểm yếu của tổ chức hoặc dự án của bạn thường dễ dàng hơn và mất ít thời gian hơn so với việc tìm các Cơ hội và Mối đe dọa mà công ty bạn đang phải đối mặt. Điều này xuất phát từ việc những yếu tố này nằm trong phạm vi kiểm soát của bạn, như đã được trình bày trước đó. Mặt khác, các yếu tố bên ngoài thường đòi hỏi nỗ lực lớn hơn và cần sự dựa vào nhiều dữ liệu hơn vì chúng thường nằm ngoài phạm vi ảnh hưởng trực tiếp của bạn.
Câu hỏi cơ hội
Việc xác định cơ hội và mối đe dọa có thể đòi hỏi bạn thực hiện một nghiên cứu sâu về thông tin cạnh tranh liên quan đến hoạt động của đối thủ cạnh tranh hoặc theo dõi những xu hướng kinh tế hoặc thương mại rộng hơn có thể ảnh hưởng đến công ty của bạn. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là cơ hội và mối đe dọa không thể nảy sinh từ bên trong tổ chức. Bạn có thể khám phá những cơ hội và mối đe dọa chỉ dựa trên Điểm mạnh và Điểm yếu của công ty bạn.
Dưới đây là một số câu hỏi bạn có thể đặt để xác định các cơ hội tiềm năng:
- Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện quy trình bán hàng, tiếp nhận khách hàng hoặc hỗ trợ khách hàng hiện tại?
- Thông điệp nào thu hút khách hàng của chúng ta một cách mạnh mẽ nhất?
- Làm thế nào để chúng ta thu hút thêm những người ủng hộ thương hiệu có ảnh hưởng mạnh?
- Chúng ta đang sử dụng nguồn lực của các bộ phận hiệu quả chưa?
- Có nguồn tài chính, công cụ, hoặc tài nguyên khác mà chúng tôi chưa khai thác hết?
- Kênh quảng cáo nào đang làm tốt hơn so với dự định và tại sao lại như vậy?
Câu hỏi về mối đe dọa
Khi xem xét các mối đe dọa, bạn có thể bắt đầu bằng cách đặt một loạt câu hỏi giống như các câu hỏi đã được đề cập ở trên. Một điều cần lưu ý là việc liệt kê ra các mối đe dọa tiềm ẩn mà doanh nghiệp hoặc dự án của bạn phải đối mặt mà không cần phải đặt ra câu hỏi cụ thể. Điều này có thể bao gồm các mối đe dọa liên quan đến “có thương hiệu” như sự xuất hiện của các đối thủ mới hoặc đối thủ đã tồn tại lâu đời, những mối đe dọa tổng quan hơn như thay đổi trong môi trường pháp lý và sự biến động trên thị trường hoặc thậm chí là các mối đe dọa nội bộ như tỷ lệ lưu chuyển nhân viên cao có thể gây nguy cơ hoặc làm trở ngại cho sự tăng trưởng hiện tại.
>>Tham khảo thêm: 11 Ví dụ về hành vi mua của người tiêu dùng tiêu biểu nhất
Lợi ích của Ma trận SWOT đối với doanh nghiệp nhỏ
Nếu là một nhà tiếp thị hoặc chủ doanh nghiệp nhỏ, có thể bạn đang tự đặt câu hỏi về tính thực tế và khả thi của việc áp dụng ma trận SWOT đối với các doanh nghiệp và tổ chức nhỏ. Mặc dù việc tạo ra một ma trận SWOT có thể tốn nhiều nguồn lực nhưng thực hiện phân tích này mang lại nhiều lợi ích đáng kể, ngay cả đối với các doanh nghiệp nhỏ.
- Cung cấp cái nhìn toàn cảnh: Đầu tiên, việc thực hiện một ma trận SWOT toàn diện cung cấp cơ hội duy nhất để hiểu rõ hơn về cách hoạt động kinh doanh của bạn. Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bạn có thể dễ dàng bị mắc kẹt trong các nhiệm vụ hàng ngày. Ma trận SWOT giúp bạn có cái nhìn tổng quan hơn về doanh nghiệp của mình và vị trí của nó trong ngành.
- Cải thiện các chiến dịch và dự án cụ thể: Ma trận SWOT không chỉ giới hạn trong việc cung cấp cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp của bạn. Bạn còn có thể áp dụng nó để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu tiềm ẩn của các chiến dịch quảng cáo sắp tới, các dự án nội dung đã được lên kế hoạch hoặc xem xét việc tham gia vào triển lãm thương mại hay sự kiện trong ngành.
- Phát triển lộ trình cụ thể: Việc thực hiện ma trận SWOT cho phép bạn xác định những gì doanh nghiệp của bạn đã thực hiện tốt, những điểm cần cải thiện cũng như các cơ hội và mối đe dọa đang đối diện. Ngoài việc xác định các yếu tố này, bạn cũng có cơ hội phát triển và thi hành các lộ trình và mốc thời gian cụ thể cho các giải pháp tiềm năng. Điều này có thể giúp trong việc lập kế hoạch ngân sách, xác định nhu cầu về tuyển dụng và lập kế hoạch chiến lược trung và dài hạn khác.
Một ví dụ ma trận SWOT đầy đủ
Vậy, giờ chúng ta đã hiểu mỗi yếu tố trong ma trận SWOT liên quan đến điều gì và đã biết loại câu hỏi để tiến hành phân tích. Bây giờ, hãy bắt đầu thực hiện và tạo ma trận SWOT của bạn.
Để minh họa cách thực hiện, chúng tôi sẽ tạo một ví dụ về ma trận SWOT cho một nhà hàng do gia đình sở hữu, nằm tại một vị trí duy nhất, hoạt động trong khu vực đô thị.
Dưới đây là một ví dụ ma trận SWOT dựa trên nhà hàng tưởng tượng của chúng tôi:
Như bạn có thể thấy, định dạng ma trận này giúp bạn nhanh chóng và dễ dàng xác định các yếu tố khác nhau mà bạn đã đưa vào phân tích của mình.
Ví dụ về điểm mạnh:
- Vị trí đắc địa với thuận tiện về giao thông.
- Thương hiệu uy tín trong cộng đồng dân cư địa phương
- Thực đơn theo mùa với nguồn gốc địa phương.
Ví dụ về điểm yếu:
- Chi phí cao hơn khi so sánh cùng các chuỗi nhà hàng tương đương
- Vị trí duy nhất dẫn đến hạn chế phạm vi tiếp cận.
- Ngân sách quảng cáo khiêm tốn.
- Chưa sử dụng ứng dụng/công nghệ giao đồ ăn.
Ví dụ về cơ hội:
- Sự quan tâm ngày càng tăng về việc hỗ trợ nguyên liệu địa phương.
- Thực đơn theo mùa giúp đảm bảo sự mới mẻ và thú vị.
- Tiềm năng tăng trưởng thông qua việc sử dụng ứng dụng/công nghệ giao đồ ăn.
Ví dụ về mối đe dọa:
- Sự cạnh tranh gia tăng từ các chuỗi nhà hàng lâu đời.
- Khả năng biến động trong môi trường kinh tế.
- Tăng giá nguyên liệu.
Ví dụ về ma trận SWOT: Hành động dựa trên kết quả của bạn
Vậy là bạn đã hoàn thành ma trận SWOT toàn diện. Bạn đã xác định được cả điểm mạnh và điểm yếu bên trong tổ chức, cũng như nhận ra các cơ hội và mối đe dọa từ bên ngoài. Điều này đã giúp bạn nhìn vào công ty của mình từ một góc độ hoàn toàn mới.
Vậy tiếp theo, bạn nên thực hiện hai giai đoạn hành động lý tưởng. Đầu tiên, hãy cố gắng kết hợp điểm mạnh của bạn với các cơ hội hiện có. Sau đó, bạn cần nỗ lực biến điểm yếu thành điểm mạnh.
Khai thác điểm mạnh của bạn
Một trong những ưu điểm quan trọng của việc xác định điểm mạnh trong ma trận SWOT là bạn đã và đang áp dụng chúng trong hoạt động kinh doanh thực tế.
Trong ví dụ ở trên về nhà hàng, vị trí đắc địa, danh tiếng tốt và thực đơn theo mùa được xem là điểm mạnh. Điều này gợi ý cho công ty tưởng tượng rằng họ nên tiếp tục thực hiện chiến lược thực đơn theo mùa mà họ đã phát triển. Nó cũng cho thấy rằng công ty cần duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng thường xuyên để củng cố danh tiếng của họ trong cộng đồng.
Tóm lại, hành động dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp của bạn thường bao gồm việc “nâng cao những điều bạn đã làm tốt.”
Khắc phục điểm yếu của bạn
Hành động dựa trên những điểm yếu bạn đã xác định trong ma trận SWOT thường phức tạp hơn một chút. Điều này thường khá khó khăn vì bạn phải thật lòng đối diện với những điểm yếu của mình từ đầu.
Trở lại ví dụ ở trên, những điểm yếu được liệt kê có thể rất khó khăn để khắc phục. Đối mặt với sức mua đáng kể từ chuỗi nhà hàng cạnh tranh có thể là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ gia đình. Nhà hàng cũng phải đối mặt với hạn chế về phạm vi tiếp cận, ngân sách quảng cáo hạn chế và không sử dụng tiềm năng tăng doanh số bán hàng thông qua việc chấp nhận đặt hàng trực tuyến qua các ứng dụng giao hàng như Foodler hoặc GrubHub.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là không còn cách nào khác. Các doanh nghiệp trong ví dụ của chúng ta có thể gặp khó khăn hơn khi cạnh tranh với chuỗi nhà hàng, nhưng vẫn có rất nhiều cách khác để các công ty nhỏ có thể cạnh tranh hiệu quả hơn. Ví dụ: Phát triển mối quan hệ mạnh mẽ và có ý nghĩa với khách hàng, điều này không chỉ là một trong những điểm yếu của công ty mà còn là điểm mạnh mà chuỗi nhà hàng thường không thể cung cấp.
Nắm bắt cơ hội
Phần Cơ hội trong ma trận SWOT của bạn cho đến nay là phần dự kiến nhất và có tính khả thi cao nhất và điều này có liên quan đến thiết kế chiến lược. Bằng cách xác định các cơ hội dựa trên việc đánh giá điểm mạnh của tổ chức, bạn đã có một danh sách các mục tiêu cụ thể để tiến đến.
Trong ví dụ trên, việc tăng cường nhu cầu của người tiêu dùng đối với các nguyên liệu địa phương và có đạo đức là một cơ hội quan trọng. Tuy nhiên, chủ nhà hàng không thể chủ quan quá sớm vì vẫn còn nhiều công việc phải thực hiện. Trong tình huống này, việc đầu tư vào kỹ thuật và chuyên môn để tận dụng cơ hội do các ứng dụng giao đồ ăn mang lại hoặc tìm nguồn cung ứng sản phẩm địa phương một cách tích cực có thể là một phần của chiến lược.
Một điều quan trọng khác là tránh kiêu ngạo hoặc tự mãn trước những cơ hội của bạn. Ngay cả khi bạn có lợi thế so với tất cả các doanh nghiệp khác trong ngành của mình, không dành đủ thời gian, tiền bạc hoặc nguồn lực để duy trì lợi thế đó có thể khiến bạn bỏ lỡ những cơ hội quý báu theo thời gian.
Cơ hội của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau, nhưng điều quan trọng là bạn phải
Hãy luôn nhớ rằng, cơ hội đối với mỗi doanh nghiệp là khác nhau. Vì vậy, bạn cần xây dựng một lộ trình rõ ràng để tận dụng các cơ hội bạn đã xác định, dù chúng là cơ hội nội bộ hay bên ngoài.
Giảm thiểu các mối đe dọa
Dự đoán và giảm thiểu các mối đe dọa đã xác định trong ma trận SWOT của bạn có thể là một trong những thách thức khó khăn nhất bạn phải đối mặt trong tình huống này, chủ yếu vì các mối đe dọa thường xuất phát từ các yếu tố bên ngoài mà bạn không thể kiểm soát một cách tuyệt đối. Mỗi mối đe dọa đều đặc thù và đòi hỏi phản ứng riêng biệt.
Trong ví dụ trên, cả ba mối đe dọa đều đặt ra những thách thức đặc biệt. Để đối phó với sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ cạnh tranh trong chuỗi, nhà hàng của chúng ta có thể phải xem xét việc thay đổi chiến lược giá hoặc tìm cách tối ưu hóa hiệu suất để duy trì sự cạnh tranh. Tương tự, việc ổn định trong môi trường kinh tế có thể khó khăn và đòi hỏi quản lý tài chính cẩn thận để đảm bảo ổn định hoạt động kinh doanh.
Trong một số trường hợp, cơ hội và thách thức có thể trùng lặp trong ma trận SWOT của bạn. Ví dụ: Tiếp tục ví dụ trên, việc tận dụng sự phổ biến của các nguyên liệu địa phương có thể đồng thời là cơ hội và thách thức. Tuy nhiên, bằng cách tăng cường mối quan hệ với nông dân địa phương, nhà hàng của chúng ta có thể tận dụng cơ hội này để vượt qua thách thức cạnh tranh từ chuỗi nhà hàng khác.
Khi tổng hợp kết quả ma trận SWOT, hãy luôn xem xét các điểm giao nhau như thế này để xem liệu bạn có thể tận dụng cơ hội và đối phó với mối đe dọa cùng một lúc hay không.
Tổng kết
Vừa rồi là một số chia sẻ ví dụ về ma trận SWOT đã được Bá phân tích một cách chi tiết nhất. Qua bài viết này, có thể thấy rằng đây là một công cụ mạnh mẽ để đánh giá công ty hoặc dự án dù bạn làm việc độc lập hay trong một tổ chức lớn.
Làm sao để xây dựng kế hoạch Marketing cho sản phẩm mới vừa chuyên nghiệp lại hiệu quả. Hãy cùng tìm hiểu bài viết 7 bước lập kế hoạch marketing cho sản phẩm mới 2024. Một flex nhỏ cho bạn bài này hiện đang sở hữu lượt xem khủng trên trang của Nguyễn Trung Bá đấy.
